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互聯網是一種壟斷經濟，最終實現贏者通吃局面。我國B2C互聯網經歷20年的發展，形成了以BAT為首的巨頭格局，新的高頻應用場景越發稀缺。如果還有機會，那么下一個風口，很有可能就是大宗產業的B2B領域。互聯網是一種壟斷經濟，最終實現贏者通吃局面，互聯網主體賺取的是行業或者生態的紅利。我國B2C互聯網經歷20年的發展，衣、食、住、行、等高頻場景大都已有巨頭存在，形成了以BAT為首的巨頭格局，新的高頻應用...
618分水嶺：價格戰的得與失，618將近，電商大戰火藥味日濃，圍繞著「商家二選一站隊」、假貨的消息又開始充斥屏幕。但最為引人矚目的還是各大商家的促銷：天貓宣稱「讓利百億」、京東號稱全網最低、甚至連法院也上線促銷「法拍房」。從十年前蘇寧國美的對壘，到如今天貓京東的火拼，價格戰永遠是零售大戰的焦點，作為平臺/渠道、廠商、消費者三方來說，價格戰從來都是一把雙刃劍。從正面影響看：對平臺/渠道來說，無論61...
對于現在的零售商而言，能否以更低的成本將商品送到客戶手中已經成為決定利潤乃至經營成敗的關鍵指標--在這方面，電商亞馬遜和傳統零售商沃爾瑪卻走上了不同的道路。傳統配送就是將商品直接配送到客戶的家中，差別只不過在于是否是自建的物流以及商品來源位置(倉庫或者店鋪)而已：亞馬遜作為純電商起家的零售商，核心思路就是從倉庫將商品送到消費者家中，而沃爾瑪明顯還利用了自己的實體店鋪，實現店鋪配送(Ship-fro...
自去年杭州云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云提出新零售以來，新零售這個概念一直受到消費品零售行業的極大關注和熱議。新零售是什么?特別是給到開母嬰店的我們，會有哪些啟發?具體該怎么做?為此，筆者試著從消費者的變化、互聯網技術的變化和行業競爭的變化等三個維度來進行敘述。拋磚引玉，供母嬰零售從業者一些參考! (一)消費者的變化1、消費成本各變量的變化：首先，我們看一個消費者購物時候的心理公式，消費者...
以喜茶鮑師傅為代表的一些網紅店近來也受到越來越多的關注，排隊排到天荒地老，動不動就讓你等3、4個小時，而朋友圈里也不時會有人曬出排隊買到這些產品的喜悅和興奮。安徽小伙陳忠，自己也沒想到，自己養家糊口的十幾元錢一份的炒飯，能和奢侈品牌愛馬仕扯上關系。前些年，在南京打工的陳忠決定自己做小生意，晚上在夫子廟附近擺攤賣酸豇豆炒飯。因為夫子廟炒飯攤競爭激烈，陳忠琢磨讓自己的飯量足一點，味道好一點。但是，和愛...
隨著618大幕拉開，京東、天貓這對老冤家在家電3C領域狹路相逢，比瘋狂降價更吸引人的是手機廠商與兩大電商平臺剪不斷理還亂的關系。同時，雙方在母嬰領域的戰爭也已打響，京東率先出招，聯合太平洋保險、國內外知名母嬰品牌共同推出奶粉尿褲無憂險(以下簡稱無憂險)。無憂險主要針對易過敏嬰幼兒人群及其父母，個別嬰兒在食用奶粉、使用紙尿褲過程中會出現過敏或紅屁股現象，并非商品本身存在質量問題，而是因為每個嬰兒體質...
PC互聯網，淘寶、京東革了實體店的命。移動互聯網時代，電商的成本越來越高。現在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。近年來，實體店逆襲案例越來越多，比如ZARA、7-11、CHUSHAN等等，實體店開始悄悄的崛起。實際上，實體經濟不是被電商打敗的，...
電商終被O2O取代，不做O2O的企業必亡，這是馬云說的。不難看出，020的商業價值已被多數人看好!中國的在線預訂行業作為中國電子商務的代表產業，O2O的出現，更讓酒店預訂行業變得便捷。其實早在O2O模式被提出概念化之前，這個模式已有先行者，前者有如成立于1999年的攜程旅行網、藝龍旅行等專注于酒店預訂行業的電商網站。作為在線旅游市場巨頭的攜程網近期表現高調，似乎在告訴大家：你的市場份額，不，都是攜...
繼共享單車之后，共享籃球、共享雨傘、共享充電寶等各種花式共享項目如星星之火，呈燎原之勢，而萬達公子王思聰與聚美優品總裁陳歐一場關于翔的口水戰，卻讓共享充電寶脫穎而出，成為共享圈中的網紅。就在前幾日，陳歐表示未來聚美優品甚至還將向街電再投1億美金，陳歐用實際行動對王思聰的言論作出了無聲的回應，各路吃瓜群眾紛紛表示已搬好板凳，坐等大戲上演。事實上，這場商業大戲早已開演。公開數據顯示，目前已有22家創業...
