不差錢的土豪又一任性舉措，百度再砸上門推拿o2o，行業(yè)洗牌再開啟。據(jù)媒體從百度內(nèi)部了解到的消息稱：百度獨(dú)家與上門推拿平臺(tái)宜生到家達(dá)成戰(zhàn)略合作，百度將為宜生到家提供包括搜索、首頁BANNER、百度搜索唯一答案、百度PUSH等多種優(yōu)質(zhì)資源獨(dú)家支持。此次百度插手上門推拿定然會(huì)加速整個(gè)行業(yè)新一輪洗牌。
上門推拿剛剛興起之際，很多人認(rèn)為這個(gè)不太可能實(shí)現(xiàn)，場景限制、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素將制約上門推拿的發(fā)展，即便是一些傳統(tǒng)的線下按摩足療從業(yè)者也贊同這個(gè)觀點(diǎn)。然而上門推拿發(fā)展到今天，卻已經(jīng)得到了眾多用戶的逐漸認(rèn)可與接受，正應(yīng)了那句話：市場是需要教育的！
在O2O領(lǐng)域動(dòng)作頻頻的互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度突然又悄悄進(jìn)軍上門推拿，這對(duì)于整個(gè)上門推拿行業(yè)來說可謂是地震般的事件。百度獨(dú)家與上門推拿平臺(tái)宜生到家達(dá)成戰(zhàn)略合作，百度將為宜生到家提供包括搜索、首頁BANNER、百度搜索唯一答案、百度PUSH等多種優(yōu)質(zhì)資源獨(dú)家支持。此前，上門推拿行業(yè)就已經(jīng)經(jīng)歷了第一輪資格賽，很多中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒能獲取進(jìn)入下一場戰(zhàn)爭的資格，此次百度插手上門推拿定然會(huì)加速整個(gè)行業(yè)新一輪的洗牌，淘汰賽也正式打響。
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百家爭鳴，誰能勝出
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上門推拿在蓬勃發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了近百家O2O平臺(tái)，不過這當(dāng)中做得好的并不多，很多平臺(tái)在上線沒過多久就宣布倒閉，并默默出局，其中也有一些比較小的平臺(tái)被一些大的平臺(tái)收購。其中推推邦、松明屋、點(diǎn)秋香、熊貓家、美美雅先后被功夫熊收購，而SPA Home被華佗駕到并購。為什么第一輪洗牌會(huì)有如此眾多的上門推拿生存不下去呢？優(yōu)戶科技認(rèn)為主要原因如下。
首先，當(dāng)然還是跟平臺(tái)自身運(yùn)營相關(guān)。很多平臺(tái)都是來自于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于上門推拿并不是非常了解，只是為了想抓住這一股風(fēng)而已，就匆匆上陣。上門推拿更重要的還是體現(xiàn)在上門服務(wù)的技師水平，如果這個(gè)最核心的做不好最終得不到消費(fèi)者認(rèn)可，平臺(tái)也就難以繼續(xù)發(fā)展壯大。在這些上門推拿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，也有相當(dāng)一部分是來自于足療按摩傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，但是這類創(chuàng)業(yè)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營卻不懂，以至于平臺(tái)上線了卻并沒有接到什么單子，只是空有一個(gè)平臺(tái)，沒有客戶來源。缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作思維對(duì)于這類傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們來說也是一大短板。
其次，上門推拿這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，一大波創(chuàng)業(yè)者涌入到這個(gè)行業(yè)，所有的服務(wù)模式卻完全一樣，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常嚴(yán)重的問題：同質(zhì)化競爭惡劣。而對(duì)于那些前期實(shí)力并不是太強(qiáng)又沒有拿到風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，自然在第一輪競爭中拼不過其他平臺(tái)。可是對(duì)于很多用戶來說，已經(jīng)逐漸被培養(yǎng)成為了這么一種習(xí)慣：哪個(gè)平臺(tái)開始補(bǔ)貼我就去哪個(gè)平臺(tái)消費(fèi)。價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)成為平臺(tái)互相擠壓的主要競爭策略，競爭就是這樣，很多時(shí)候拼得就是資本實(shí)力。而很多平臺(tái)為了繼續(xù)占領(lǐng)市場和用戶，就不得不繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼，這就導(dǎo)致一些資金實(shí)力不夠強(qiáng)的平臺(tái)開始難以生存下去。
其三，不管是對(duì)于一些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)于行業(yè)比較大的一些上門推拿平臺(tái)來說，技師資源緊張是他們遇到的一個(gè)比較嚴(yán)重的障礙。尤其是技師水平質(zhì)量的參差不齊，一些上門推拿平臺(tái)為了加快市場的擴(kuò)張，嚴(yán)重縮短技師的培訓(xùn)時(shí)間，技師匆忙上崗造成了平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致用戶流失。此外，一些傳統(tǒng)線下實(shí)力比較強(qiáng)大的足療按摩連鎖店比如富僑足道推出了宜生到家，并全面借助線下資源向線上發(fā)起攻擊，傳統(tǒng)線下實(shí)體連鎖行業(yè)進(jìn)入到上門推拿這個(gè)市場，對(duì)于一些實(shí)力比較弱小的創(chuàng)業(yè)者來說也是一種巨大的沖擊。
最后，整個(gè)資本市場對(duì)于上門推拿市場都開始降溫，盡管上門推拿是一個(gè)消費(fèi)頻次相對(duì)還比較高的領(lǐng)域，但是無數(shù)的平臺(tái)倒閉讓資本市場變得開始冷靜和謹(jǐn)慎起來。未來資本市場更愿意繼續(xù)投資一些綜合實(shí)力等優(yōu)勢都相對(duì)比較強(qiáng)的平臺(tái)，對(duì)于初創(chuàng)平臺(tái)的投資也就越來越少。
經(jīng)過第一輪資格賽的競爭，整個(gè)上門推拿領(lǐng)域也只有功夫熊、點(diǎn)到、點(diǎn)妙手、熊貓拿拿、宜生到家、推推熊、華佗駕到等少數(shù)平臺(tái)存活了下來，并且占有一定的市場份額。其他有的倒閉、有的被收購，都已經(jīng)與上門推拿擦肩而過。
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群雄逐鹿，勝者為王
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隨著巨頭們的逐漸介入，第二輪的淘汰賽也已經(jīng)開始打響。如果說第一輪資格賽拼的更多的是線下服務(wù)，那么第二輪淘汰賽更多拼的則是資本。
點(diǎn)到于去年10月獲得了來自高榕資本合伙人張震、58同城CEO姚勁波等人的千萬元天使輪投資，同時(shí)于今年4月份獲得了由58到家和盈動(dòng)投資領(lǐng)投的500萬美金，并接入了58到家平臺(tái)，由58到家給予點(diǎn)到導(dǎo)流。點(diǎn)到背后是58到家，58到家背后是騰訊，不得不說點(diǎn)到攀上了一位好干爺爺。
而宜生到家則找到了一位好干爹——百度，百度此番與宜生到家獨(dú)家合作，就是看中了宜生到家龐大的線下服務(wù)和供應(yīng)端能力，CEO于飛除了有十幾年的傳統(tǒng)按摩領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，宜生到家目前擁有600多名高質(zhì)量的推拿師，并且在全國擁有800多家線下門店，推拿師資源是其他平臺(tái)難以PK的。
此外，百度還看中了宜生到家在發(fā)展規(guī)劃中，要以按摩平臺(tái)為突破口，升級(jí)為健康管理平臺(tái)，更廣泛地深入到大健康產(chǎn)業(yè)中的能力和實(shí)力，宜生到家對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的理念，也非常契合百度染指大健康、引領(lǐng)生活服務(wù)類領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖。
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巨頭來臨嚇壞“功夫熊”
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百度巨頭的介入，使得與點(diǎn)到、宜生到家同為第一梯隊(duì)的功夫熊就開始著急了，功夫熊是國內(nèi)較早成立的上門推拿按摩平臺(tái),服務(wù)規(guī)范、價(jià)格統(tǒng)一、響應(yīng)迅速,功夫熊旨在提供最好的上門推拿按摩服務(wù)。功夫熊按摩,領(lǐng)先的上門推拿按摩O2O個(gè)人健康平臺(tái)!
功夫熊去年下半年成立，成立2個(gè)月后就拿到了險(xiǎn)峰華興等投資機(jī)構(gòu)的數(shù)百萬元天使投資，隨后1個(gè)月內(nèi)便再次獲得了祥峰投資數(shù)百萬美元A輪投資。正是這兩輪快速的融資讓功夫熊迅速跑到了上門推拿的前面，并開始瘋狂擴(kuò)張和收購。
從2015年5月到7月，功夫熊通過四輪投資連續(xù)收購了推推邦、松明屋、點(diǎn)秋香、熊貓家和美美雅五家上門推拿平臺(tái)，這幾輪并購讓功夫熊賬面上的資金變得緊張起來。
發(fā)布于：2015/8/12
