9月17日消息，醫(yī)藥O2O“快方送藥”獲得B輪2億元人民幣融資。投資方為天圖資本，天圖資本合伙人李康林加入快方董事會任董事。對于融資用途，熊華林表示將主要用于線下建倉和提升訂單密度。
快方送藥成立于2014年5月，隸屬于北京快方科技有限公司。2014年12月，快方送藥獲得九合創(chuàng)投數(shù)百萬美元投資；2015年6月，快方送藥獲得5000萬元人民幣A輪融資。目前，快方送藥的團(tuán)隊共有230人左右，除北京外，其業(yè)務(wù)還擴(kuò)張至上海、廣州、深圳、杭州。據(jù)了解，此次建倉北京共有17個點(diǎn)，上海、廣州、深圳的大倉也已改造完成投入運(yùn)營。
僅僅三個月的時間就獲得又一輪高額融資，主要是因為快方送藥轉(zhuǎn)變了之前的商業(yè)模式。熊華林認(rèn)為，線上線下的O2O模式最重要的一點(diǎn)是要保證整個環(huán)節(jié)的可控。快方送藥最初的業(yè)務(wù)模式是和單體藥店合作，自建配送團(tuán)隊，通過和藥店的分成達(dá)到共贏的效果。但經(jīng)過半年的實(shí)踐，快方送藥發(fā)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)模式存在諸多問題：
①配送時效性的問題。此前億歐網(wǎng)也體驗過市場上主流的醫(yī)藥O2O公司的服務(wù)，其配送時效性較難保證，尤其是夜間送藥。受藥店配送員的限制，藥品很難在一小時內(nèi)配送到用戶手中。
②爆單的問題。隨著訂單量的提升，每家藥店的日訂單量從原來的幾十單達(dá)到個別藥店300-500單的水平。對于單體藥店來說，其進(jìn)銷體系很難承載這么大的體量，經(jīng)常出現(xiàn)某種藥品斷貨缺貨的現(xiàn)象。
③信息化的問題。由于每家藥店的ERP系統(tǒng)不同，很難和快方送藥現(xiàn)有的信息打通。因此極大的拖慢了揀貨效率。熊華林表示，原來藥店可能需要1-2分鐘才能完成揀貨，現(xiàn)在有了大倉只需要30秒即可。
快方送藥此次轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在合作方的不同。為了避免之前的種種問題，快方送藥決定跳過藥店，直接和藥廠合作。這樣的好處有兩點(diǎn)，一是有較大的價格優(yōu)勢，二是解決了之前藥店爆單的問題。從藥廠的角度來看，快方送藥日峰值7000的單量，也具有一定的議價能力。解決和藥店合作低效性的另一個舉措就是建大倉。熊華林表示，每個大倉可承載的日單量在2000-3000單。每個大倉的覆蓋面積大約在40平方公里，基本和100家藥店的覆蓋面積相當(dāng)。建倉之后按每個倉可承載訂單量計算，僅北京的17個大倉就可以承載3.4-5.1萬的單量。
醫(yī)藥O2O從2015初開始就一直很火熱，但時至今日，各醫(yī)藥O2O的玩家紛紛謀求轉(zhuǎn)型。藥給力近日表示要學(xué)習(xí)美國的1 minute開展“一分鐘診所”業(yè)務(wù)。叮當(dāng)快藥也和春雨醫(yī)生深度合作，探索“醫(yī)+藥”模式。
每一個時期行業(yè)發(fā)展到到一定的火熱程度，那么你就需要謀求更加有效的經(jīng)營模式，就像現(xiàn)在的醫(yī)藥o2o一樣。一句話，做的人多了，雷同的就多，競爭力就不明顯，就需要更加具有創(chuàng)意的點(diǎn)子來謀求發(fā)展。
發(fā)布于：2015/9/18
