新零售連接線上線下;共享單車方便大眾出行;無現金體驗便捷;醫療改革降低看病成本;房地產密集調控、嚴控地方債、出清“僵尸企業”、堅決打擊違法違規集資，中央全面圍捕“灰犀牛”，防范化解金融風險;FinTech風光登場;基于大數據與深度學習的人工智能風靡世界;承載著金融科技與物聯網的5G技術商用在即……

2017年這些經濟關鍵詞，點綴著過去，展望著未來。

2017年，是新零售的元年。

這一年，ATJ(阿里、騰訊、京東)帶著一大撥隊伍加入線下零售戰局，以自建、收購、戰略合作等多種方式介入線下實體零售;這一年，蘇寧、永輝等線下零售龍頭擴張提速;這一年，盒馬鮮生、超級物種、小米之家等現象級新物種風起云涌。

新業態速變、新物種迭生，讓零售業這個古老的行業一夜間煥發了活力。

優質線下零售品牌將迎來估值井噴

2017年12月11日晚間，永輝超市(601933.SH)公告稱，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份;此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝云創科技有限公司“云創”進行增資，取得云創增資后15%的股權。

一時間，輿論驚呼，阿里和騰訊這兩家互聯網巨頭從來就沒有“相忘于江湖”，這一次又在新零售領域相遇。

一直以來，新零售主要是阿里與京東兩軍對壘。兩大零售巨頭主演的“貓狗大戰”從電商時代延續到新零售時代。

目前，阿里僅在A股市場就牽手蘇寧云商、三江購物、新華都3家上市公司;而京東的戰略合作方，沃爾瑪、永輝超市、1號店，無一不是有著強大供應鏈的實力派。

《中國經濟周刊》梳理發現，除去ATJ等巨頭在新零售領域的重金布局，已有超過50個新零售初創項目(主要是無人便利店和無人貨架)獲得融資，超過30家VC/PE入局其中，總融資額超過50億元。

業內人士認為，阿里、京東等電商平臺開始大規模向線下滲透，線上線下的融合開始從資本性融合向業務性融合邁入。實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。

百度風投CEO劉維稱：“新零售最終是個效率的問題，非常個性化的體驗如何精準地服務到愿意為體驗付出溢價的人?非常個性化的極致體驗怎么在復制中不走樣?(我認為)AI會是新零售的核心能力。”

新零售創造新物種

既然加入戰局，必然要有利器。新物種成為巨頭布局新零售的最佳武器，其中以盒馬鮮生和超級物種為代表。

一般人很難用一個確切的概念來描述盒馬鮮生到底是一家怎樣的店。按照官方的說法，盒馬鮮生是超市+餐飲+物流+APP的復合功能體。“盒馬鮮生其實是一個‘四不像’的業態，它既不是超市，也不是便利店，同時更不是餐飲店或菜市場。”盒馬鮮生創始人侯毅如此解讀。

據盒馬鮮生工作人員透露，盒馬用戶的線上訂單占比超過50%，營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，而且線上用戶轉化率高達35%。盒馬鮮生的新零售商業模式已經成型。

與盒馬鮮生對標的超級物種，作為永輝今年的一大新零售創新業態，同樣引來業內極大關注。

巨頭們探索新業態，創業公司們則押注無人零售，無人貨架、無人智慧便利店、社區O2O便利店等零售新物種如百舸爭流般登場。

新零售的下一站

根據前瞻產業研究院發布的《2017—2022年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》：2017年我國新零售商店交易規模將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，復合增長率將達115.27%。

如今，盒馬鮮生和超級物種已經落地，并且著手進行產品復制和市場擴張;果小美的毛利潤達到30%;繽果盒子的投放密度和效率也在穩步提升。

比拼了一年的融資速度后，只玩概念、不懂技術的跟風者逐漸出局，賽道日益清晰。

中國電子商務研究中心主任曹磊對《中國經濟周刊》記者說，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應鏈、平臺、大數據、物流等在內的生態力量。此外，生鮮也是復購率最高、市場想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局。但同時，生鮮電商的高“死亡率”也證明了這絕對不是小玩家能隨意參與的游戲。

業內人士認為，智慧零售、無界零售、前置倉、全渠道等新詞都屬于新零售的化身，但無論新零售如何演變，其本質還是用技術改造零售業，降低成本、增加效益。

前幾年線下實體店在電商的沖擊下沉沉浮浮，現在的電商則面臨著流量見頂的考驗。2016年全年，阿里電商的新增用戶數量首次未達千萬，預示著流量紅利時代結束，線上獲取流量變得越來越難。

小村資本董事長馮華偉認為：“移動互聯網線上流量紅利結束，線下流量重新回歸視野。新零售的一些業態是對線下流量的開發、變現。風口的形成是商業進化的產物，它會和傳統的商業及產業結合并相互滲透，構成新商業生態基礎的一部分。”

馬云在云棲大會上表示，未來10年甚至是20年，新零售將取代電商這一概念。可以預見的是，新零售這把火將不只點燃2017年，還將持續燃燒。

來源：《中國經濟周刊》 記者 侯雋